我的反省
徐 泐
慣看日升月沒
不意白駒倏過
方重任于肩
焉得旦夕怠惰
突破，突破
前路天高地闊
——調寄《如夢令》
光陰荏苒，又匆匆流逝了半年。年初定調，帶領部門實現“業績破局”；途半回顧，與預期仍有不小的差距。與部門同事一起奮斗在一線，直面市場的波詭云譎，感悟甚多，小作梳理，以圖再進。
一、不要待在舒適圈：
作為業務團隊的負責人，團隊就是我的一切。團隊中每個成員的蛻變、成長、提升，能夠過上幸福富足的生活，能夠在物質和精神層面雙獲美滿，就是對我工作最基本的要求。
身為二級市場投資團隊，每一個成員是否合格、是否優秀、是否專業，我說了不算，是市場說了算。而市場的殘酷無情，我們經年來多有領教，也曾數次付出過巨大的代價。市場是個陰險且刁鉆的刺客，任何的疏忽懈怠，都會被他抓住機會給你一劍封喉。只有不斷努力、不斷提升自己、不斷彌補自身短板的人，才有資格笑傲市場。
但世人皆有惰性，習慣趨易避難，習慣做自己擅長的事，并美其名曰“把擅長的事做到極致就是勝利”。久而久之，則習慣性地把自己框在一個框架里，而難有突破，此謂之“舒適圈”。
身為團隊負責人，須時刻拷問自省：“這樣做是否就可以了？這樣長期做下去能否成事？有沒有可以改進和提升之處？”并身先士卒，打破“舒適圈”，率先做自己不擅長、但業務順利開展需要我們做的事，為團隊披荊斬棘、鋪路搭橋；再用自己的毅力熱情感染團隊，用自身的經驗教訓引導團隊，帶領團隊共同前進。
二、一定要具備預判能力：
市場如戰場，瞬息萬變，戰機稍縱即逝。面對不可預測的市場，有人提倡順勢而為，有人強調安全邊際。但作為二級市場投資團隊的負責人，不能夠僅著眼于這些，而必須鍛煉自身的預判能力。
道理很簡單，是人就難免出現錯判，但做投資，一旦出現錯判，會造成很大損失；即便沒有錯判，突發個“黑天鵝”也夠喝一壺的。萬一出現了意料之外的損失，怎樣做才不至于慌不擇路一潰千里，怎樣才能讓損失降到最低，這是團隊負責人必須思考的問題，尤其在日后具備一定的資金規模后，這是必須解決的問題。要解決這個問題，則必須從現在就開始鍛煉預判能力。
理性地多因素多角度分析，不偏聽，不偏信。相信先賢的經驗，但更要相信自己的眼睛。每次都應大膽地說出自己的判斷，不要瞻前顧后，更不要模棱兩可。判對的次數多了，可靠性提高了，自然能夠帶給團隊信心。有信心，才有成長；有信心，才有業績。
是為反省。