我的反省
徐 泐
年初，嚴總對我們說，要以“推倒重建”的氣魄來對待工作。我以為我當時就理解了這句話，半年過去，我才意識到自己當初，僅理解了一半。
中財生生資本成立已近5年，我們一直在建立，也一直在打破。一點一滴，力求打造一套日趨成熟的業務模式。如果說，前幾年我們一直沒有找到方向，恰如在黑暗中摸索前行，那么，今年以來，我們無論從人員素質、知識架構、投資理念、市場認知來說，已經可以形成一個初步的框架，基本方向也已明確。方向即明，剩下的就是嚴謹果斷的執行。而執行力，恰在我這一環節出了問題。
年初時我還口口聲聲，過往數年，投資部的同事是“你希望怎么做就去做”；而今年起，則是“公司需要你怎么做你就得做”。然而遺憾的是，我沒把這一方針貫徹執行。
正式出任中財生生資本投資部總監已一年有半，我還沒有真正把思想糾正過來。或許是我自認業務水平還未能卓然儕輩；或許是二級市場投資工作本身就面對巨大的壓力，而我不忍心驟然給團隊增加更多壓力。然而，這樣直接導致的結果是，團隊依然缺乏真正意義上的凝聚，做不到如臂使指，做不到令行禁止，也就遑論戰斗力，“合力一處”更成了空談。如此，空耗了公司的資源；也浪費了同事們的時間。所謂“慈不掌兵”，就是這個道理。嚴總既然任命我擔任投資部總監，那就無論我本人業務水平如何，管理的職責都必須作為工作第一要務承擔起來。彷徨猶豫、躑躅不前，就是失職，前文種種，不過是自我安慰的借口。我自己提出的既定方針，自己都沒有遵循，“知行合一”，在我這里就成一句空話，更遑論部門同事了。
經過深刻的反省，我終于明白嚴總說的“推倒重建的氣魄”，不僅是指我們的投資理念、研究方法和操盤思路，也同樣是指我的管理意識和管理辦法，甚至，對于我個人，以及投資部團隊整體來說，后者更重要。
所以，從此刻起，丟棄所有的彷徨猶豫，扔掉全部的羞赧怯懦，把部門管理的重任擔起來，獎功罰過，上行下效，依靠對方針和制度一絲不茍的執行，來打造一支知行合一、有凝聚力、能打硬仗的團隊！
是為反省。