我的反省
徐 泐
“慈不掌兵”，這個詞，我在半年前的反省中已然寫過。然而，半年前對這個詞的理解，還不夠深刻。
中財生生資本已經走過整五個年頭，五年來，我們一直在探索，探索一條適合我們，也適應A股市場的路。我忝任投資部總監這些年，一直在想在做的，是如何為部門每個個人創造條件，讓他們能夠在中財這個平臺下，充分發揮自身所長，迅速成長；而對于如何使團隊統一認知，充分發揮協作精神，上下一心，共濟大事，雖想的不算少，但做的，卻遠遠不夠。
當然，說好聽些，可以認為是我們之前還沒有真正找到合適的投資之路，方方面面都在做嘗試，允許百花齊放；但我內心非常清楚，這樣的說法，不過是一塊遮羞布，遮掩著我的思想之怠惰、性格之怯懦、決斷之猶疑、內心之軟弱。若非如此，雖然我們在探索中依然難免走很多彎路，但其過程和時間，無疑能大大縮短。
今天，我就親手把這塊遮羞布撕下來。
中財，始終以其廣博浩瀚的胸懷、尊重包容的態度，給予我們足夠的時間和耐心去成長，但身為中財人，難道真可以心安理得地享受著這份包容和耐心，然后繼續固步自封、不思進取？身為中財資本事業人，一直念茲在茲的“資本市場黃金十年”，即便從2019年的牛市起點算起，也已過去整整兩年，五去其一，我們難道非要等最好的時代一去不返，才勉強交給中財一份沒有寫完的答卷？我們，真好意思？
嚴總任命我為投資部總監，不是讓我來當好好先生的，不是讓我拿著公司的資源來沽名釣譽的，我若不能帶出一支識大勢、知進退、能攻善守的二級市場專業投資團隊，就是失職。所以，新的一年，我會隨時提醒自己，我要負責的對象，是整個團隊，所謂“皮之不存，毛將焉附”，業務團隊若沒有戰斗力，不能創造價值，受損的，終將是每個個人。如果因為一時的心慈手軟，讓團隊和團隊成員原本可以擁有的光明未來大打折扣，甚至被市場無情淘汰，那我真是罪莫大焉了。
中國資本市場，正在迎來其史無前例的發展契機，市場中的每一個人，也必將面對史無前例的嚴酷的競爭。時不我待，中財生生資本投資部，統一思想、統一認知、統一步伐，刻不容緩。“做一個有情的人，無情的管理者”，是我2021年的首要課題。
2021，慈不掌兵！
是為反省。