我的反省
徐 泐
2020年的反省中我曾言，“慈不掌兵”。半年來，在這條基本原則的指引下，團隊歷經了人員的調整和整合、思想的統一、分工模式的優化，以全新的面貌迎接中財生生資本的“二五元年”。
回想一路走來的歷程，我們一直在改，一直在煉骨洗髓，團隊架構和業務模式幾經調整。坦率講，不輕松。我不由得想起，當初中財生生資本剛成立時，嚴總對我說的一句話：“中財，從來不怕走彎路”。這句話，也成為我這些年最重要的支撐信念。
然而，盡管有信念支撐，在具體的工作中，我對這句話的理解和執行，仍不到位。無論是在主持團隊工作還是進行投資決策中，都表現得相當明顯：瞻前顧后時有之、消極怠惰時有之，怯懦不進時有之、執拗不退時亦有之。
誠然，都知道投資難，需要經年累月的積累，需要經歷人性的洗煉，但這決不能成為隨波逐流、不思精進的理由。事物發展的過程不能省略，但可以通過才智、果決、毅力去縮短。我曾一度糾結于如何“知行合一”，糾結于如何知道“知是真知”，卻殊不知自己走入了死胡同。唯行，方能出真知。所謂“知行合一”，無非是“得知輒行——行之有誤——調整反思——整裝再行”的循環而已。問題的關鍵，不在判斷力，而在執行力。
在經歷了調整的陣痛后，團隊思想認知已統一、對當前的業務模式和具體分工也是空前認同，此正是一鼓作氣勇猛精進之時。因此，下半年起，從我個人到整個團隊，將顯著提升要求和目標。在模式和制度的框架下，放開手腳去做，得策輒行、勇于試錯、堅持反饋、積極調整，用效率換時間，實現團隊和個人的提速成長。
是為反省。