我的反省
來 潔
今年上半年在排查以前年度的工作，細(xì)節(jié)性的問題不少，包括在稽核過程中因想當(dāng)然、任務(wù)觀點(diǎn)而忽略的問題。雖一時(shí)的風(fēng)平浪靜，總有“暴雷”而措手不及的時(shí)候，不應(yīng)沉迷于一時(shí)的假象而去掩蓋問題。知錯(cuò)能改，善莫大焉。“誠實(shí)、謙讓、認(rèn)真”的中財(cái)精神，一定要融入工作，內(nèi)化于心。進(jìn)而，一再強(qiáng)調(diào)把好第一道關(guān)口，加強(qiáng)復(fù)核深度，下半年的錯(cuò)誤率是有明顯下降的。
把今年分為三個(gè)階段，是困惑，疑難和開闊。困惑的是前三季度人員足矣，而結(jié)賬卻每每只能踩在定下的時(shí)間截點(diǎn)完成，分析各中原因，貌似都有理由，時(shí)間不斷地花費(fèi)在溝通上，卻未見成效。是什么原因？2020年初，基于部門人員結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)水平和后續(xù)可能產(chǎn)生變動(dòng)等方面的考量，實(shí)行小組分工作業(yè)模式。從實(shí)施一年半多的時(shí)間里，問題隨之突顯。會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)之間，會(huì)計(jì)與行政之間，雖一直在強(qiáng)調(diào)磨合、配合，給各組有分配組內(nèi)工作的自由度，但問題還是比較多，特別是組長欠缺對(duì)組內(nèi)工作效率和質(zhì)量的整體把握。從橫向來說，各組分配到一定數(shù)量的公司，組長和組員仍是分工獨(dú)立負(fù)責(zé)公司的賬務(wù)，沒有交叉與復(fù)核；如果有臨時(shí)或新增的工作，難免就出現(xiàn)了對(duì)工作量的比較而推脫。從縱向來說，內(nèi)務(wù)工作分工不分家，會(huì)計(jì)和行政人事工作內(nèi)容無法絕對(duì)分離，而人心卻不同。管理是門學(xué)問，我學(xué)得太淺薄。走出困境、調(diào)動(dòng)起積極性，我責(zé)無旁貸。困惑和疑難讓我焦慮同時(shí)也在促我成長，試著多層次多角度去看問題，把握好原則，不再執(zhí)著于理解和被理解。既然思路打開了，也就豁然開朗了起來。在此，特別感謝嚴(yán)總對(duì)我的提點(diǎn)和指正，幾位同事一直以來給與我的信任與支持。
追根結(jié)底，很難講模式本身有什么錯(cuò)誤，就是適合與不適合。形式可以再調(diào)整，但無論形式怎么變，關(guān)鍵還靠我們對(duì)這份工作的認(rèn)可和擔(dān)當(dāng)，彼此之間的真誠和信賴。在生生資本，窗明幾凈，氛圍融洽，在這樣的工作環(huán)境下如果對(duì)工作還是只有抱怨，沒有一絲絲歸屬，是可悲的。在生生資本，都是“家里人”，能言善諫，而不是“局外人”，雙手抱臂，指指點(diǎn)點(diǎn)。路有千萬條，要走最光明的一條；當(dāng)然，走彎路難免，就怕彎路走多了，還以為那就是正確的路，而蹉跎了自己的時(shí)間。
部門自設(shè)立以來，人員變動(dòng)著實(shí)不小，工作內(nèi)容也緊隨著董事局、集團(tuán)的要求在不斷地推進(jìn)。一路走來，每一次的緊迫和困難都?xì)v歷在目，每一次我們齊心協(xié)力渡過難關(guān)都被銘記。部門在成熟、人員在成長，我堅(jiān)信只要信念還在，“任何困難都是紙老虎”。精算和內(nèi)務(wù)部已然不是發(fā)展初期了，那當(dāng)下的要求是什么？我們?nèi)?/span>應(yīng)以“零失誤”為工作準(zhǔn)繩，不斷修正系統(tǒng)來輔助我們的工作，我要帶好這支后勤隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有的工作量而言，人少而精，多專注于工作本身，這樣很好。明年要實(shí)現(xiàn)什么？我想在結(jié)束年終工作后，還是要理一下思路，明確各項(xiàng)工作的輕重緩急，重點(diǎn)工作有的放矢。
每年學(xué)習(xí)董事局文件時(shí)都倍感鼓舞和振奮，中財(cái)的創(chuàng)新、格局和遠(yuǎn)見，無一不給我激勵(lì)。時(shí)不我待，常學(xué)常新，學(xué)思踐悟，爭取來年有所收獲。最后用一句話勉勵(lì)自己，“在人類所有的美德中，勇敢是最稀缺的。當(dāng)命運(yùn)之神把你推向勇敢的時(shí)刻，希望你能夠像你想象中那么勇敢。”
以上是為反省。