我的反省
張海月
2022年在疫情防控的放松中走向尾聲，新冠三年終于迎來了新的十字路口， 未來何去何從現在還是未知數，從防疫轉向抗疫的路上，對于個人和家庭的考驗， 現在才真正開始，過程中雖然會伴隨著曲折和陣痛，但我們已經熬過了黎明前的 黑暗，前途必然一片光明。回顧這一年來的點點滴滴，有磕碰也有成長，反省如 下：
這個世界唯一不變的就是變化本身。大疫三年讓我明白，所謂的生活安穩不 是一成不變的，是會被隨時打破的。我們這一代人，一出生就處于和平時期，生 活水平隨著經濟的發展逐漸變好，經歷過的大災大難也不多，02年的非典雖然 是全國性的，但只持續了一年左右就被殲滅了，以至于我們這一代人都覺得，歲 月靜好就是這世界本該有的模樣。但一場突如其來的新冠疫情，讓這一切按下了 暫停鍵，也顛覆了很多人的認知。當我們沉浸在經濟發展穩中向好，一切欣欣向 榮的美好期待中時，就很容易忘記，這個世界唯一不變的就是變化本身。只要一 個事物經歷的時間足夠長，就一定會遭遇幾次大的磨難、沖擊，無論是人還是企 業。
人生有十年一個大運的說法，企業也有自己的生命周期，人和企業都是在變 化中發展的有機體。十年前的資本市場和今天的資本市場，發生了巨大的變化， 所以如果想去預測十年后的市場，難度也是非常大的。以A股公司為例，中國中 免在上市初期，是一家經營旅行社的公司，現在是國內最大的免稅企業。三安光 電最早是經營LED的企業，現在絕大多數的精力都放在了更高級的化合物半導體 的生產上。立訊精密最開始是一家生產連接器的企業，而現在它是蘋果最主要的 組裝供應商。通威股份最初是一家做飼料的企業，而現在是全球領先的太陽能多 晶硅生產企業。長壽的公司并不相似，但如果從業務的層面分析，至少可以觀察 到兩種模式：
第一種是，具有寬廣的護城河的公司。這類型的公司通過保持獨特的資源稟 賦，能夠在某個領域通過構筑品牌等競爭力的方式，保持長期的可持續性。比如， 巴菲特的愛股，可口可樂、喜詩糖果，就是典型的例子。在超過百年的發展歷程 中，它們始終專注在同一個不變的領域，在消費者的心目中取得了難以替代的形 象。
第二種是，不斷跨越領域發展，表現出了超強進化能力的公司。比如飛利浦， 從一個燈泡起家，發展到做剃須刀、收音機，最終發展成為了醫療器械的巨頭。 比如3M公司，它沒有能夠在礦業開采行業中生存下來，卻成了一家萬能的制造 公司。從口罩、便利貼、拖把、電子顯示器的增量膜，到用在噴墨打印機、手機 的柔性電路上的各種各樣的輔助器材等等。
在人的一生里需要貫徹的似乎也是這兩層簡單的力量。第一層的力量就是好 好活著、保持韌性，第二層是保持樂觀，追求進步。本質就是在面對各種風險、 變化、沖擊時，保持不被打倒，無論是百歲人生還是百年老店，都需要提高韌性， 擁抱變化，在挫折中成長。
以上文字，權為反省。