我的反省
何遠志
重讀自己入職中財生生資本以來每篇反省，如對鏡自照，不掩丑美。
2016年年中，我寫下了從事一級市場業務后的首篇反省。說是反省，更多是與聯創陳總、金沙江潘總交流后的心得，一曰“投資是真金白銀，盡調必實必深”，二曰“投資是沙海淘金，開拓必勤必思”。今天再讀，他人的經驗已然是自己的親歷，而且還會多想一層“何謂實與深？又何謂勤與思？如何才能知而行之？”
第二篇寫于“狂看項目”周年際。當時，嚴總將市場部分為五個小組，要求每組每個月考察項目不得少于4個，必須寫調研報告，作為部門負責人，我需要給每篇報告寫回復意見。當時，我們努力獲得了嚴總的肯定，但嚴總也指出了“謹防新秀墻”、“申請立項項目標準過于寬松”、“報告內容仍不夠嚴謹”等問題。回想那段時候，雖然大家“不是在趕飛機，就是在趕飛機路上”，但每個堅持下來的同事都收獲巨大，首次領教了“中財逼你成才”的內涵。
2017年7月，德爾收購義騰出現重大變故，我們經歷了成功在望到前景堪憂的巨大心理落差，有感而發寫下了“股權利益巨大，博弈之復雜，人心之叵測，事實更殘酷”、“淘金不是撿漏與中彩，是我們生存之道”、“找到項目，看懂項目，只是皮相，要從表面文章看到事物本質，才是真正入行”。其中，我還重點談了“看懂股權變更歷程”的重要性。今日想來，那時我們才算有了那么一點“躬行之知”。
半年之后，能力最強的乙科夏兆良與樊友維雙雙離職，對我觸動很大。我認真反思了“為什么有些事逼的出來；有些事逼不出來？”、“為什么有時逼很有效果；但有時逼就沒有效果？”、“為什么有的人逼的出來，有的人逼不出來？”當時，洋洋灑灑寫了不少，今天再看，根本就是我這個團隊長自身格局的問題。“中財逼你成才”的根本目的是“成才”，而非部門之業績，更不是個人意氣；考核之獎罰，應以善意為本；工作出現問題后，團隊長必要有與團隊一起擔責的擔當與包容，這樣才能真正鍛煉并留住一支優秀的團隊。
2018年上半年，我們花了大量心血發起了東方網力“夾層項目”的申報，這是我們首次完整深度接觸到“大股東與大機構雙兜底，資金組合劣后，撬動大額優先配資”的復雜融資模式，深感“向下有保底收益，向上風險收益不封頂”的妙處，自認為找到“理想的盈利模式”，所以上會被否后，我雖在反省中提出“要以項目價值為本”、“輕模式，重實質”、“深挖行業，融入產業”，實際上心中仍有不甘。然而，不到兩年，東方網力就因各種復雜的金融債務案件以及上市公司違規事項戴帽ST，實控人劉光所有股權轉讓給四川國信，股價從30元跌到3元。如果當時真投了這筆業務，什么上市公司大股東、實力機構雙重兜底，全是一句空話。
年終反省中，主要寫了《中財董事局[VI]第121號文》的學習心得。當時，我們正經歷著“集團基金上會屢上屢否”的打擊，團隊情緒十分低落；而121號文就像迷霧中的一盞明燈，不僅讓我們看到中財已有的厚實與優秀，更讓我們看到了邊總對資本事業的宏圖，堅定了對未來的信心——“只有不斷提升自已的專業能力，才能跟上集團的步伐，最終迎來騰飛的機會。”
2019年年中，我反省了操作芯影科技等項目出現“不留余地”的問題，提醒自己“與企業談投資意向、設計投資方案、做項目研究時，不妨留白三分。”就是這么一個小小的心得，讓我們與標的企業接觸方式有了重大變化，以前是“投資失敗后就老死不相往來”，而現在是“生意不成仁義在”，既能持續跟蹤項目發展，也拓展了自己的人脈圈。
年終反省是對“神霧事件”的有感而發。首次接觸神霧，還是那年春節前，一位據說頗有來頭的中間人找到我們，以“江湖救急，必有厚報”的姿態力邀我們去考察神霧總部，實地走訪后，除了那些高大復雜的“神霧燃燒爐”外，印象最深刻就是“財務總監直言‘我自己投進去幾十萬元，都不知道何時能回本？’”再次聊起神霧，則是不久前與韓總一次交流，韓總告訴我：“國石投資曾有計劃重倉神霧，因此專門做了一次調研，在商用衛星地圖上逐一比對了神霧披露的重大PPP項目進程，發現多個重大項目，在衛星地圖上居然近乎白地。然后，國石投資研究人員抽取了一些項目實地驗看，發現基本與商用地圖顯示情況一致，于是果斷清倉。果不其然，不久之后，神霧危機爆發，股價從37元降到現今的1.67元。”兩相印證，我再次深感資本市場中這類“如水鬼找替身”項目的殘酷真相，進而也意識到自己所謂的“快速成長的專業能力”委實淺薄！
2020年上半年，浙大友創柳總向我們推薦了永中軟件，雖然項目申報未能通過，但柳總讓我們領略了老牌機構強大的人脈關系、行業資源與路演能力，也讓我們第一次深度理解了國產替代市場的邏輯與空間。所以全篇都在談相關心得；如今回頭看，國產替代確實有巨大空間，但也絕非如柳總描述的一馬平川、前程似錦，其同樣要遵循宏觀經濟、商業競爭的客觀規律。
那年年終反省的開篇是“長跑過程中，最難受不是最后沖刺，而是極限來臨之際。現在，我們一級市場團隊就面臨著這樣的極限。從去年到今年，我們部門已經先后有十一個同事離職了！”我能理解他們離職的原因，我告訴所有留下同事：“我們很清楚自己的成長。正因為已經到了極限，所以我們必將很快挺過極限，進入通向成功的沖刺！”
2021年上半年，我第一次在反省中寫了與工作沒有直接關系的“內卷”與“躺平”之間的思考，不是很記得清當時為何會寫這個話題，似乎是整個團隊士氣都很低迷吧？
2021年年底，我們就迎來了第一次“突破極限”，我們先后完成零跑汽車與蜂巢能源兩個項目的實投，總金額高達4個億！在反省中，我興奮的說“這種幸福感，就像苦戀了數年后，忽然就追到了心儀的女孩。”但興奮之余，我也深感團隊建設的重要性與急迫性。
2022年的兩篇反省都有些散文化了，一篇寫了“自己新冠感染后的健身心得”，另一篇則寫了自己本命年的三點思考，其中有一點是“過猶不及,盛極必衰”， 二是電動汽車行業藍海轉紅，三是又有三名骨干同事離職，而離職的重要原因居然是“有了拿得出手的業績”。
2023年的半年度反省中，小結了零跑投后跟蹤的三點心得：一是“謹防行業盛極而衰”，二是“經營向好疊加融資需求推動新股逆勢而動”，三是“中創新航刻舟求劍”的反面教訓。
年終反省中，我寫了對羅胖年度演講的感悟，普通人面對百年未有之巨變，一是要學會蹲下，這是介于躺平與死撐之間第三狀態；二是給自己設定一個臨終狀態，我理解其本質是降低預期，持續專注一個小領域，持續提升自己的抗風險力。當時，聽下來覺得很有意義，但現在回頭想，真的百年之巨變，微小領域就能不變嗎？——說句實話，可能擺個路邊攤，開個滴滴，送個外賣都會被機器人取代，應變之道唯有主動求變。
今年的半年反省，我寫了跟蹤零跑與蜂巢、研究無人零售行業、后經營項目調研等五點工作感悟。
反省之反省，最先想到的中財反省制度的精髓——無任何限制，自寫自讀，領導與同事都不作點評，讓每人有一塊訴說內心真實的自留地。假以時日，你會照見真實自我的心路歷程。如我的反省，主要兩條線，一條是各個階段較為深刻的工作心得，另一條則是對“躺平與內卷”思考。前一條線，本質是我對事業進取，雖然其中也有挫敗與迷茫，但根本上仍是渴望進取，后一條線看似自我激勵，但實際卻是自己內心已發生動搖，產生逃避的念頭。真的，反省最忌就是為寫而寫，寫給別人看。
反省之反省，接著想到的“格局”。縱讀邊總歷年反省，清晰可見中財“實業為基，金融為水，資本群生”之事業藍圖逐步宏大的歷程，與之相伴相生的邊總自身格局的日益宏大，邊總人格修養自喻的“心有神樹”從枝繁葉茂到獨木成林的過程。而我的反省中，則是反反復復糾結于技術性的思考、人云亦云的迷茫。看看前方，我的職業生涯也就還有十許年而已，未來十年，我該何去何從，才算能給這平凡的一生劃上一個還算圓滿的句號？才能給中財這個溫暖而厚實的集體一份像樣的回報？——我給自己的回答是“安安心心，腳踏實地，精益求精，做一枚中財在一級市場的過河卒！”
以上文字，權為反省。